하버드 졸업생은 마지막 수업에서 만들어진다

페르소나 - 개인적 자아와 직업적 자아 구분. 가짜는 아니지만 진짜도 아닌, 자신을 닮은 직업적인 인격
사회 생활을 통해 어쩔 수 없이 만나게 되는 불행을 견디고 내면의 자아가 입게 될 상처를 줄여준다.

직업을 통해 어떠한 형태의 보상을 원하는지 솔직해져라.
내 선택이 어떤 결과를 가져오더라도 폭넓게 수용하리라는 각오를 해라.
목표가 편협할수록 목표를 추구하는 동안 만나게 될지도 모르는 함정의 수는 늘어난다.(유연한 목표 설정)
장기적인 안목을 가져라.

자신이 만들어낸, 거의 이루기 힘든 성공의 기준에 자신을 비교하고, 자신의 무능함을 탓하는 것은 당신의 정신을 좀먹을 수도 있다. 성공 or 실패만 하는 사람은 없다. 실수를 인정하고 무기력해지지 말고 과거의 실수로부터 교훈을 얻어라.

지금 겪고 있는 경험들이 곧 지나가 버릴 것임을 인식하고 현실에 감사하라.

지도자로서 부하 직원의 직업적 발전을 가장 우선적으로 생각할 것.
통제를 포기하고 자신이 지닌 권력을 어느 정도 희생해 두려움을 경영의 도구로 사용하는 것을 단념하라.
진정한 의미의 위임이란 누군가 당신의 아이디어대로 집행하도록 하는 것이 아니라 다른 누군가가 비전이 있다고 생각하는 자신의 아이디어를 현실화하도록 그의 생각대로 추진할 수 있게 허락하는 것.

사람들은 당신을 어떻게 느끼는가?
사람들은 당신과 함께 있을 때 자기 스스로를 어떻게 느끼는가?
리더십 - 타인의 사기를 북돋우고, 동기를 부여하며, 그들에게 기회를 만들어 주는 모든 일 포함.

단기적인 학업상의 승패를 전체적인 시야로 봐라.
지식 이외에 어떤 요소들이 성공을 창출하는지 파악하고, 그러한 요소들을 조화시키는 방법에 대해 이해하라.
1. 실망을 처리하는 능력(강인함, 회복) 2. 행운(편안한 삶X, 액운을 당하지 않는 것) 3. 리더십(단순히 돈보단 대의) 4. 공평함 5. 판단

동기를 부여하고, 존경과 학습, 고결한 행동을 촉진하는 내용을 지침으로, 경영자들이 지향하는 수준 높은 기술과 책임감을 요약해 경영 지침서인 <경영인의 서약>

네가 누구인지 기억하라 - 마음 속의 희망과 꿈
이상을 높게 세워라 - 도달하고자 하는 높은 곳